A compreensão do negócio em expansão é determinante para a definição de ações concretas capazes de contribuir para o sucesso do negócio.

De acordo com a realidade da economia portuguesa, consideramos que muitas das vezes os gestores estão de tal modo envolvidos com o dia-a-dia operacional, que falta tempo e oportunidade para refletir sobre a personalidade, potencialidade e fragilidade destes. 

Assim, através do serviço de consultoria Hubus Essência, realizamos uma caraterização do negócio que permite a validação ou reajuste da estratégia a seguir. Este compreende as seguintes etapas: 

• Caraterização dos produtos/serviços oferecidos pela entidade;
• Identificação e análise dos perfis de clientes e público-alvo;
• Aferição da dimensão do mercado-alvo e respetiva segmentação (alcance geográfico e participação de mercado);
• Análise da concorrência (estratégias adotadas, posicionamento, preços, qualidade);
• Análise dos fornecedores e parceiros da entidade;
• Desenvolvimento da análise SWOT; 

Entrega de uma estratégia essencial que identifica os padrões e evidencia linhas orientadoras para o sucesso dos negócios e organizações.