A globalização do negócio e do mundo trouxe várias vantagens. Entre estas, destaca-se a rápida difusão da inovação e da informação, e a aproximação de mercados geográficos. Por outro lado, embora seja uma vantagem esta realidade resulta também numa série de novos desafios para as organizações. 

O acesso à informação levou a uma maior exigência de qualidade e procura de preços competitivos. Neste sentido, é essencial que as entidades mantenham custos de produção baixos e procurem maximizar a sua eficiência operacional.

Assim, através do serviço de consultoria Hubus Operacional procuramos identificar as melhores práticas e linhas orientadoras a seguir tendo em conta a eficiência operacional do negócio. Este compreende as seguintes etapas:

• Análise à estrutura de custos;
• Identificação da qualidade dos serviços contratualizados (custo-benefício); 
• Análise de mercados associada aos serviços/fornecedores selecionados, tendo em conta: qualidade dos produtos/serviços oferecidos, prazos de entrega, preços e condições de pagamento.
• Análise dos processos diários do negócio e ferramentas utilizadas; 
• Sugestão de melhorias associadas aos processos organizacionais (ex: novas ferramentas digitais); 
• Análise e identificação de parcerias estratégicas como distribuidores, vendedores, entre outros.

No final deste serviço, o negócio deve estar orientado para a melhoria continua e evidenciar uma definição concretas dos processos adotados, tendo em conta a eficiência operacional e a superação de desafios no mercado em que está inserida.